規制戦略、知的財産保護から市場参入、投資家対応まで——各サービスは、日本企業が海外展開において直面する具体的な課題に対応するよう設計されています。
積極的に海外展開を進める企業向けの継続的なアドバイザリー。月次または四半期ベースで、アドバイザーに直接アクセスできます。
成果物とタイムラインが定まった固定スコープの業務。監査、評価、特定の市場参入準備に最適です。
重要な意思決定の場面での戦略的インプット——取締役会への報告、投資家ミーティング、規制のマイルストーン等。
御社の成功に深く関与できる一部のアーリーステージ企業向けに、エクイティ形式でのアドバイザリーも対応可能です。
International Market Entry Strategy
日本で実証済みの製品があります。では次のステップは？
有効性が証明された製品を持つ日本企業の多くが、国際展開のどこから始めるべきかわからない——どの市場を最初に狙うか、どのチャネルで、どの価格帯で、どのパートナーと組むか。体系的なアプローチなしには、間違った市場を追いかけて何年も失うことになりかねません。
Regulatory Strategy & Market Approval
各国の規制は異なります。間違いを犯すと何年もの遅れが生じます。
FDA（米国）、CE/MDR（欧州）、HSA（シンガポール）、TGA（オーストラリア）、MHRA（英国）——規制承認は複雑で、時間と費用がかかります。明確な戦略なしに参入した企業は、回避可能な迂回路に2〜3年を費やすことも珍しくありません。
当社は規制戦略とアドバイザリーを提供しますが、規制代理人としての業務は行いません。現地での代理業務が必要な場合は、適切な専門家をご紹介します。
Intellectual Property Strategy
日本の特許では、海外での保護は不十分な場合があります。
日本の知的財産システムは、日本国内では守ってくれます。しかし米国、欧州、東南アジアに進出する瞬間、保護が不完全になる可能性があります。実際に、競合他社が企業側が気づく前にイノベーションを模倣してしまったケースも数多くあります。
Privacy & Data Compliance
GDPR、PDPA、PIPL——データ規制は市場によって大きく異なり、違反の罰則は厳しいです。
日本企業が欧州に進出すればGDPRに対応が必要です。シンガポールではPDPA、中国ではPIPLが適用されます。米国では州ごとの法律が別途存在します。コンプライアンス戦略なしには、製品ローンチのタイムラインと法的リスクの両方が脅かされます。
Business Development & Partnership
現地パートナーが必要です——しかしゼロからネットワークを構築するには何年もかかります。
適切な販売代理店、病院ネットワーク、技術ライセンシー、または企業クライアントを見つけることが、国際展開の成否を分けます。しかし、これらの関係を特定し、アプローチし、構造化することは、現地の知識と既存の人脈が必要なフルタイムの仕事です。
Investment Readiness & Fundraising Advisory
国際投資家は、日本の投資家とは異なる視点で企業を評価します。
APACや海外のVCは、異なる指標を重視し、異なるストーリーを期待し、トラクション、TAMの定義、エグジットの時間軸に異なる期待を持っています。現在のピッチデッキが日本の機関投資家には完璧でも、シンガポールやサンフランシスコでは響かないことがあります。
Technology & Product Due Diligence
パートナー、投資家、または買収者が御社の技術を深く理解したい、あるいは御社がパートナーシップ前に相手技術を評価したい。
M&Aプロセス、大型投資ラウンド、ライセンス契約——ステークスが高い場合、包括的で独立した技術評価は不可欠です。買い手も売り手も、技術が何をするのか、何をしないのか、リスクランドスケープはどうなっているかを明確に文書化することで利益を得ます。
Japan-APAC Bridge Advisory
文化的・ビジネス的な違いが、日本とAPACのパートナーシップを複雑にします。
日本のビジネス文化、意思決定リズム、コミュニケーションスタイルは、シンガポールや東南アジア、米国とは大きく異なります。書類上では有望に見えたパートナーシップが、実行段階で崩壊することがあります。これは言語の問題ではなく、文脈と期待値の問題です。
どのサービスが適しているか迷われている場合、それは普通のことです。30分のコールで、最適な出発点を特定できます。